Die meisten IT-Projekte dauern länger, kosten mehr als ursprünglich geplant oder liefern nicht die geforderten Ergebnisse bezüglich Funktionsumfang oder Qualität. In diesem Seminar erlernen Sie Methoden und Techniken des Projektmanagements, um Ihr Projekt oder Teilprojekt zum Erfolg zu führen. IT-Projekte haben spezifische Aspekte. Sie erfahren in dieser Schulung, wie Sie solche Projekte professionell initiieren, planen, durchführen und abschließen können. 

Zielgruppe

Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektmitarbeiter:innen, Projektkaufleute, Fachspezialistinnen und Fachspezialisten sowie Vertriebsbeauftragte, die in die Projektleitung hineinwachsen wollen.

Voraussetzungen

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Übungen.

Hinweis

Dieses Seminar ist eine Alternative zum Seminar 2109, wenn ein eindeutiger IT-Bezug besteht. Bei Besuch der Projektmanagement-Bausteine A, B, C und D können Sie ein gesondertes Zertifikat anfordern.

Trainingsprogramm

Grundlagen:

• Definition Projekt/Projektmanagement
• Projektarten
• Besonderheiten von IT-Projekten
• Projekterfolg
• Gründe für das Scheitern von IT-Projekten
• Vorgehensmodelle für Softwareentwicklungsprojekte: Wasserfall, V-Modell 97/XT, Iterativ/Inkrementell (RUP), Agile/Lean (Scrum, Kanban)

Projektinitialisierung:

• Projektziele
• Business Case
• Projektauftrag
• Stakeholderanalyse und -management
• Kommunikations- und Informationsplanung
• Risikoanalyse
• Kick-off

Projektorganisation:

• Teamgröße
• Teamstruktur
• Organisationsformen
• Einbindung von Projekten in die Unternehmensorganisation
• Rollen
• Zusammenarbeit mit Kunden/Fachabteilungen

Projektplanung:

• Aspekte der Projektplanung und deren Zusammenwirken
• Projektstrukturplan
• Arbeitspakete
• Schätzmethoden
• Projektphasenplan
• Termine
• Netzplantechnik
• Gantt-Chart
• Meilenstein-Trend-Analyse
• Ressourcenmanagement
• Beschaffungsmanagement
• Qualität
• Budget

Projektsteuerung:

• Regelkreis der Projektsteuerung
• Informationsfluss Projektleitung/Team
• Arbeitsaufträge
• Rückmeldungen
• Meetings
• Steuermaßnahmen bei Planabweichungen
• Statusberichte
• Eskalation

Projektabschluss:

• Abnahme und Übergabe
• Retrospektive
• Abschlussbericht