Erkunden und bewerten Sie neue und bestehende Geschäftsfelder - Tagesworkshop

In Zeiten des immer schnelleren Wandels von Märkten, Produkten und Geschäftsmodellen ist Ihr Unternehmen ständig gefordert, sich zu verändern. Die eigenen Produkte, Geschäftsfelder- und Inhalte kritisch zu hinterfragen, zukünftige Entwicklungen vorauszusehen und schneller zu agieren ist wichtig um weiterhin die Nase vorn zu haben. 

In diesem eintägigen Workshop lernen Sie eine sehr strukturierte und zielgerichtete Art kennen, Ihre Geschäftsvorhaben auf den Prüfstand zu stellen. Als Werkzeug kommt der Denkzeuge Business Innovation Sensor® zum Einsatz. Er wurde entwickelt, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihr Geschäftsmodell zu optimieren und auf Tragfähigkeit, Erfolgschancen und Realisierbarkeit zu prüfen. 

Schritt für Schritt erarbeiten Sie in 18 Dimensionen alle Aspekte der Umsetzung Ihrer Idee oder Ihres neuen Projekts. Dabei behalten Sie stets das Gesamtbild im Blick und können die Auswirkungen möglicher veränderter Handlungsoptionen und alternativer Vorgehensweisen direkt durch die Simulation prüfen.

Komplexe Zusammenhänge, Engpässe und Abhängigkeiten werden sofort sichtbar.

Anwendungsbereiche sind:

• Steigerung der Rentabilität
• Produkt- und Innovationsentwicklung
• Geschäftsmodelloptimierung
• Unternehmensgründung
• Vermarktungsstrategie
• Wettbewerbsanalyse
• Umsatzentwicklung

Begleitet wird der Workshop von einem professionellen, auf das Tool geschulten Coach/Moderator, der die richtigen kritischen Fragen stellt und den Prozess beschleunigt, damit Sie sich voll und ganz auf die Inhalte der Arbeit konzentrieren können.

Zielgruppe

CEO's, Teamleiter, das gesamte Team

Anforderungen

Das Thema (neue Geschäftsidee, ...) sollte vor dem Business Coaching klar definiert werden. Gerne helfen wir Ihnen vorab bei der Themenwahl.

Inhalt

Nach einer kurzen Einführung und Erläuterung des Tools machen Sie sich direkt an die Arbeit! 

Der Workshop gliedert sich in 3 Phasen:

1. Verstehen und analysieren (blitzschnell den Überblick gewinnen)
2. Reflektieren und Erkennen (Engpässe, komplexe Zusammenhänge und Abhängigkeiten erkennen)
3. Fokussieren und optimieren (priorisieren, dringendstes Thema herausarbeiten, Lösungsansätze entwickeln und umgehend mit der Umsetzung beginnen)

Nach dem 24-7-Prinzip beginnen Sie sofort.

Innerhalb von 24 Stunden machen Sie den ersten notwendigen Schritt und planen die weiteren wichtigen Schritte für die nächsten 7 Tage.