In diesem Seminar werden die für Führungskräfte notwendigen Eigenschaften aufgebaut und verstärkt. Führung ist eine bewusste und zielorientierte Einflussnahme, um Mitarbeiter:innen dazu zu bewegen, bestimmte Arbeitsaufgaben zu lösen. Der Begriff der Einflussnahme versteht sich dabei sowohl als Prozess aus Richtung der Führungskräfte zu den "Aus-Führenden", als auch umgekehrt: Die Führungskraft gibt den Mitarbeiter:innen Feedback; deren Verhalten oder auch die direkte Rückmeldung ist wiederum Feedback für die Führungskraft, die durch diese Veränderung ebenfalls geführt wird. Kompetentes Führen erfordert den Einsatz von Führungsstrategien und -techniken, reflektierte Menschenkenntnis und ein daraus abgeleitetes glaubwürdiges und engagiertes Handeln. Dieses Führungskräftetraining bringt Ihnen die Möglichkeiten und Aufgaben einer Führungskraft nahe. Sie lernen Führungsaufgaben, Führungsstile und Führungsprinzipien kennen und setzen sich mit Ihrer Rolle und Persönlichkeit als Führungskraft auseinander. Sie erweitern Ihre Kommunikationsfähigkeit, um die Beziehungen zu Mitarbeiter:innen, anderen Teams und eigenen Vorgesetzten so zu gestalten, dass sie für alle Seiten nutzbringend sind und Ziele erreicht werden.

Zielgruppe

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter*in, Teamleiter*in.VoraussetzungenIm Rahmen dieses Führungskräftetrainings werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übungen, Videoaufzeichnungen und -analysen, Selbstreflexion sowie eine Standort-Neubestimmung runden dieses Training ab.

Trainingsprogramm

Führung:

• Was ist das überhaupt und wann führen Sie?
• Wie viel Führung ist sinnvoll und notwendig?
• Typische Aufgaben einer Führungskraft

Wie kompetent sind Sie als Führungskraft?:

• Wichtige Eigenschaften von Führungskräften
• Ihre Rolle als Führungskraft
• Rollenklarheit vs. Rollendiffusion
• Eigene Ressourcen erkennen

Welche Managementtechniken kennen und nutzen Sie?:

• Lokomotion und Kohäsion
• Management by Objectives
• Management by Delegation
• Wann und wie setze ich diese Techniken ein?

Welchen Führungsstil pflegen Sie?:

• Kooperativer, autoritärer und Laissez-faire-Stil
• Situatives Führen: Was bedeutet das für Sie als Führungskraft?

Wie steht's mit Ihrer Wahrnehmung als Führungskraft?:

• Erweiterung der Wahrnehmungsfähigkeit
• Unterscheidung zwischen Wahrnehmen, Interpretieren, Fühlen, Handeln
• Gelenkte Selbstwahrnehmung
• Selbst- und Fremdwahrnehmung

Wie gut sind Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeiter:innen?:

• Herstellen von positivem Kontakt
• Mitarbeiter:innen gezielt unterstützen
• Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeiter:innen?
• Kritik-und Anerkennungsgespräche
• Interventionsmöglichkeiten bei Schwierigkeiten