Das Ziel dieser Weiterbildung ist es, Mitarbeiter:innen intensiv auf ihre zukünftige Rolle als Vorgesetze oder Vorgesetzter vorzubereiten. Im Seminar werden Strategien thematisiert, wie der Prozess des Rollenwechsels von der Kollegin oder des Kollegen zur Führungskraft aktiv gesteuert werden kann. Diese bewusste Steuerung und die Aneignung von Führungskompetenzen schafft Sicherheit in der neuen Rolle und bildet die Basis für eine offene und konstruktive Zusammenarbeit.

Zielgruppe

Mitarbeiter:innen mit der Perspektive auf eine Position als Führungskraft, Nachwuchsführungskräfte.

Voraussetzungen

Im Rahmen dieses Trainings werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Gruppenarbeit, Rollenspiele, kollegiale Beratung sowie Videoaufzeichnungen und -analysen runden diese Weiterbildung ab.

Trainingsprogramm

Berufliche Rollen:

• Rollenerwartungen, -inhalte und -aufgaben
• Rollenverhalten
• Rollendiagnose
• Rollenkonflikte

Rollenwechsel - auf dem Weg zur Führungskraft:

• Der Abschied von der alten Rolle als Mitarbeiter:in
• Die Psychologie des Veränderungsprozesses
• Rollentrennung Mitarbeiter:in vs. Vorgesetzte:r
• Bewusste Gestaltung der neuen Rolle als Führungskraft: Integration Person/Organisation
• Einführung in die neue Rolle: Rituale, formelle und informelle Regeln
• Umgang mit eigenen und fremden Gedanken und Emotionen
• Persönliche Ressourcen schaffen
• Positionierung: Die erste Teamsitzung als Führungskraft

Sich und andere führen:

• Persönlichkeiten und ihre Bedürfnisse
• Das Nähe-Distanz-Modell
• Das Antreibermodell
• Grundeinstellungen und ihre Folgen
• Arbeitspräferenzen und -rollen

Führung:

• Das Spannungsfeld Aufgaben-, Mitarbeiterorientierung
• Führungsaufgaben und -kompetenzen
• Der Führungskreislauf
• Führungsstile
• Die Teamuhr

Kommunikation:

• Der Einfluss unserer Gedanken auf Gefühle und Verhalten
• Delegations- und Kritikgespräche führen
• Das Drama-Dreieck